Der Best Way A Company Could Leverage Stock Options To Offset Employee Compensation

Kompensation. Gliederung und Definitionen Kompensation ist ein systematischer Ansatz für die Bereitstellung von monetärem Wert für die Mitarbeiter im Austausch für die Arbeit durchgeführt. Die Entschädigung kann mehrere Zwecke unterstützen, die bei der Rekrutierung, der Arbeitsleistung und der Arbeitszufriedenheit helfen. Kapitel Highlights Wie wird die Entschädigung verwendet Was sind die Komponenten eines Vergütungssystems Was sind die verschiedenen Arten der Entschädigung Wie wird die Entschädigung verwendet Entschädigung ist ein Werkzeug, das von der Verwaltung für eine Vielzahl von Zwecken, um die Existenz des Unternehmens zu fördern. Die Entschädigung kann entsprechend den Geschäftsanforderungen, den Zielen und den verfügbaren Ressourcen angepasst werden. Die Entschädigung kann verwendet werden, um qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden. Erhöhung oder Aufrechterhaltung der Moral / Zufriedenheit. Belohnung und Förderung der Spitzenleistung. Interne und externe Eigenmittel. Den Umsatz zu senken und die Loyalität des Unternehmens zu fördern. (Durch Verhandlungen) Praktiken der Gewerkschaften. Rekrutierung und Beibehaltung von qualifizierten Mitarbeitern ist ein gemeinsames Ziel, das von vielen Arbeitgebern geteilt wird. Die Verfügbarkeit und Kosten qualifizierter Bewerber für offene Stellen werden in gewissem Maße durch Marktfaktoren bestimmt, die über die Kontrolle des Arbeitgebers hinausgehen. Während ein Arbeitgeber kann ein Ausgleichsniveau für neue Mitarbeiter einstellen und werben diese Gehaltsbereiche, tut es im Zusammenhang mit anderen Arbeitgebern, die von der gleichen Bewerber-Pool zu mieten. Moral und Arbeitszufriedenheit sind von Entschädigung betroffen. Oft gibt es eine Balance (Eigenkapital), die zwischen dem monetären Wert der Arbeitgeber ist bereit zu zahlen und die Gefühle des Wertes fühlte sich der Mitarbeiter erreicht werden muss. In einem Versuch, Geld zu sparen, können die Arbeitgeber entscheiden, Gehälter oder Gehaltsstufen Gefrierpunkt im Sinne der Zufriedenheit und Moral. Umgekehrt kann ein Arbeitgeber, der die Fluktuation reduzieren möchte, die Gehälter und Gehälter steigern. Entschädigung kann auch als Belohnung für außergewöhnliche Arbeitsleistung verwendet werden. Beispiele für solche Pläne sind: Boni, Provisionen, Aktien, Gewinnbeteiligung, Gewinnbeteiligung. Was sind die Komponenten eines Vergütungssystems Die Entschädigung wird von Mitarbeitern als fair angesehen, wenn sie auf systematischen Komponenten basiert. Zur Bestimmung des Wertes von Positionen wurden verschiedene Kompensationssysteme entwickelt. Diese Systeme verwenden viele ähnliche Komponenten, einschließlich Job-Beschreibungen, Gehaltsbereiche / Strukturen und schriftliche Verfahren. Die Komponenten eines Kompensationssystems umfassen Job-Beschreibungen Eine kritische Komponente von Kompensations - und Auswahlsystemen, Jobbeschreibungen definieren schriftlich die Verantwortlichkeiten, Anforderungen, Funktionen, Aufgaben, Standort, Umfeld, Bedingungen und andere Aspekte von Jobs. Beschreibungen können für Jobs individuell oder für ganze Job-Familien entwickelt werden. Jobanalyse Der Prozess der Analyse von Arbeitsplätzen, aus denen Jobbeschreibungen entwickelt werden. Job-Analyse-Techniken umfassen die Verwendung von Interviews, Fragebögen und Beobachtung. Job Evaluation Ein System zum Vergleich von Aufträgen zur Ermittlung geeigneter Kompensationsstufen für einzelne Jobs oder Job-Elemente. Es gibt vier Haupttechniken: Ranking. Einstufung. Faktorvergleich. Und Punktmethode. Pay Structures Nützlich für die Standardisierung Ausgleich Praktiken. Die meisten Gehaltsstrukturen umfassen mehrere Grade mit jeder Klasse mit einem Mindestlohn / Lohn und entweder Schrittinkremente oder Klasse Bereich. Schrittinkremente sind üblich mit Union Positionen, wo die Bezahlung für jeden Job durch Kollektivverhandlungen vorgegeben ist. Gehaltserhebungen Sammlungen von Gehalts - und Marktdaten. Mai zählen durchschnittliche Gehälter, Inflationsindikatoren, Lebenshaltungskosten Indikatoren, Gehalt Budgetmittelwerte. Unternehmen können Ergebnisse von Umfragen erheben, die von Umfrageanbietern durchgeführt werden oder ihre eigenen Gehaltsumfragen durchführen können. Beim Kauf der Ergebnisse von Gehaltsumfragen, die von anderen Anbietern durchgeführt werden, ist zu beachten, dass Umfragen in einer bestimmten Branche oder branchenübergreifend sowie innerhalb einer geografischen Region oder in verschiedenen geographischen Regionen durchgeführt werden können. Wissen Sie, welche Branche oder geografische Lage die Gehaltsergebnisse betreffen, bevor Sie die Ergebnisse mit Ihrem Unternehmen vergleichen. Richtlinien und Verordnungen Die Entschädigung wird als angemessen angesehen, wenn sie aus einem System von Komponenten besteht, die entwickelt wurden, um interne und externe Eigenmittel aufrechtzuerhalten. Was sind unterschiedliche Arten von Entschädigungen. Verschiedene Arten von Entschädigungen umfassen: Basisvergütungspläne Überstundenvergütungen, Gewinnbeteiligung, Verdienstzahlen Optionen Reise / Essen / Unterkunft Allowance Vorteile, einschließlich: zahnärztliche, Versicherung, medizinische, Urlaub, Blätter, Ruhestand, Steuern. Was sind Regelungen, die die Entschädigung beeinflussen Vergütungspläne Entwickeln Sie eine Programmübersicht. Setzen Sie ein Ziel für das Programm. Festlegung von Zieldaten für die Umsetzung und Fertigstellung. Bestimmen Sie ein Budget. Benennen Sie eine Person, die die Ausgestaltung des Ausgleichsprogramms überwacht. Bestimmen Sie, ob diese Position permanent oder temporär ist. Bestimmen Sie, wer das Programm überwachen wird, sobald es eingerichtet ist. Bestimmen Sie die Kosten für das Gehen außerhalb versus suchen innen. Bestimmen Sie die Kosten einer Beraterprüfung. Entwickeln Sie eine Entschädigungsphilosophie. Form eines Vergütungsausschusses (vermutlich bestehend aus Beamten oder mindestens einem Beamten der Gesellschaft). Entscheiden Sie, welche Unterschiede in den Vergütungsstrukturen für Führungskräfte, professionelle Mitarbeiter, Vertriebsmitarbeiter usw. bestehen (z. B. stündlich versus bezahlte Raten, auf Anreiz basierende versus noncontingent Lohn). Bestimmen Sie, ob das Unternehmen Gehälter auf, über oder unter dem Markt festlegen sollte. Entscheiden Sie, inwieweit die Leistungen an Arbeitnehmer eine Barvergütung ersetzen oder ergänzen sollen. Durchführung einer Jobanalyse aller Positionen. Durchführung einer allgemeinen Aufgabenanalyse durch große Abteilungen. Welche Aufgaben müssen erfüllt werden, durch die Eingabe von Senior Vice Presidenten für Marketing, Finanzen, Vertrieb, Verwaltung, Produktion und andere geeignete Abteilungen, um die organisatorische Struktur und die primären Funktionen der einzelnen zu bestimmen. Interview Abteilungsleiter und Schlüsselmitarbeiter, wie erforderlich, um ihre spezifischen Aufgaben zu bestimmen. Entscheiden Sie, welche Jobklassifizierungen von der Steuer befreit werden sollten und welche nicht berücksichtigt werden sollten. Entwickeln Sie modellhafte Jobbeschreibungen für befreite und nicht besetzte Positionen und verteilen Sie die Modelle an die etablierten Anbieter zur Überprüfung und Anpassung der Jobbeschreibungen, falls erforderlich. Entwickeln Sie einen endgültigen Entwurf der Stellenbeschreibungen. Treffen Sie ggf. die Abteilungsleiter, um die Stellenbeschreibungen zu überprüfen. Finalisieren und dokumentieren Sie alle Jobbeschreibungen. Jobs bewerten. Rang die Arbeitsplätze innerhalb jeder Senior Vice Presidents und Managern Abteilung, und dann Rang Arbeitsplätze zwischen und zwischen den Abteilungen. Bestätigen Sie das Ranking, indem Sie es mit den Marktdaten der Branche vergleichen und gegebenenfalls anpassen. Bereiten Sie eine Matrixorganisationsüberprüfung vor. Auf der Grundlage der erforderlichen Aufgaben und prognostizierten Business-Pläne, entwickeln eine Matrix von Arbeitsplätzen über Linien und Abteilungen. Vergleichen Sie die Matrix mit Daten aus der Unternehmensstruktur und dem branchenweiten Markt. Vorbereitung Flussdiagramme aller Ränge für jede Abteilung für die einfache Interpretation und Bewertung. Aktuelle Daten und Grafiken an die Vergütung Ausschuss für die Überprüfung und Anpassung. Bestimmen Sie Noten. Stellen Sie die Anzahl der Stufen - Senior, Junior, Mittelstufe und Anfänger - für jede Jobfamilie fest und ordnen Sie jeder Stufe eine Note zu. Bestimmen Sie die Anzahl der Gehaltsstufen oder monetären Bereich einer Position auf einer bestimmten Ebene, innerhalb jeder Abteilung. Festlegung der Besoldungsgruppe Preisgestaltung und Gehalt Bereich. Festlegung von Benchmark-Arbeitsplätzen. Überprüfen Sie den Marktpreis der Benchmark-Arbeitsplätze innerhalb der Branche. Festlegung einer Trendlinie in Übereinstimmung mit der Unternehmensphilosophie (d. H. Wo das Unternehmen in Bezug auf Gehaltsbereiche in der Branche sein will). Bestimmen Sie eine geeignete Gehaltsstruktur. Bestimmen Sie den Unterschied zwischen den einzelnen Gehaltsstufen. Bestimmen Sie einen minimalen und einen maximalen Prozentsatz. Stellen Sie die verbleibenden Jobs ein. Überprüfen Sie die Jobbeschreibungen. Überprüfen Sie den Zweck, die Notwendigkeit oder andere Gründe für die Aufrechterhaltung einer Position. Treffen Sie mit dem Entschädigungsausschuss für Überprüfung, Anpassungen und Genehmigung. Entwickeln Sie eine Gehaltsverwaltung Politik. Entwicklung und Dokumentation der allgemeinen Unternehmenspolitik. Entwickeln und dokumentieren spezifische Richtlinien für ausgewählte Gruppen. Entwicklung und Dokumentation einer Strategie für Leistungserhöhungen und sonstige Lohnerhöhungen wie Kostensenkungen, Boni, Jahresberichte und Promotions. Entwickeln und dokumentieren Sie Verfahren, um die Politik zu rechtfertigen (z. B. Leistungsbewertung Formulare, ein Verdienst erhöhen Zeitplan). Treffen Sie mit dem Entschädigungsausschuss für Überprüfung, Anpassungen und Genehmigung. Erhalten Sie Top-Führungskräfte Genehmigung des Grundgehalts Programm. Entwickeln und präsentieren Sie Kostenverträglichkeitsstudien, die den Aufwand für die Inanspruchnahme des derzeitigen Personals auf das vorgeschlagene Niveau projizieren. Präsentieren Sie die Daten an die Vergütung Ausschuss für Überprüfung, Anpassung und Genehmigung. Präsentieren Sie dem Exekutivausschuss (Führungskräfte und Offiziere) Daten zur Überprüfung und Genehmigung. Kommunizieren Sie das endgültige Programm an Mitarbeiter und Führungskräfte. Präsentieren Sie den Plan für die Vergütung Ausschuss für Feedback, Anpassungen, Überprüfung und Genehmigung. Präsentationen für Führungskräfte zur Genehmigung oder Änderung vornehmen und notwendige Änderungen einfügen. Entwickeln Sie einen Plan für die Kommunikation des neuen Programms an die Mitarbeiter, mit Diashows oder Filme, Literatur, Handzettel, etc. Machen Sie Präsentationen für Führungskräfte und Mitarbeiter. Implementieren Sie das Programm. Design und Entwicklung detaillierter Systeme, Verfahren und Formen. Mit Mitarbeitern der Personalinformationssysteme zusammenarbeiten, um effektive Durchführungsverfahren zu entwickeln, geeignete Dateneingabeformulare zu entwickeln und effektive Überwachungsberichte für Führungskräfte zu erstellen. Haben Sie die erforderlichen Formulare gedruckt. Entwickeln und Festlegen von Formatspezifikationen für alle Berichte. Führen Sie Testläufe auf dem Personalinformationssystem durch. Führen Sie das Programm aus. Überwachen Sie das Programm. Überwachen Sie Feedback von Managern. Nehmen Sie ggf. Änderungen vor. Finden Sie Fehler oder Probleme im Programm und anpassen oder ändern, wo nötig. Das Unternehmen, das Sie Forschung könnte nutzen Aktienoptionen Dies ist das Ende der Vorschau. Melden Sie sich für den Rest des Dokuments. Unformatierte Textvorschau: Das Unternehmen, das Sie untersuchen, könnten Aktienoptionen einsetzen, um die Entschädigung der Mitarbeiter auszugleichen. Erklären Sie Ihre Begründung. Basierend auf dem, was Sie in der e-Activity entdeckt, bestimmen die beste Art und Weise das Unternehmen, das Sie Forschung könnte Aktienoptionen nutzen, um Mitarbeiter Entschädigung zu kompensieren. Erklären Sie Ihre Begründung. Das Unternehmen I Forschung war PepsiCo. Aktienoptionen bieten dem Mitarbeiter die Möglichkeit, Aktien der Aktie zu einem festgelegten Preis, unabhängig vom Marktpreis, innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu erwerben. PepsiCo bietet seinen Mitarbeitern Aktienoptionen in Höhe von 10 Basissalären an. Mitarbeiter teilen die Siege und Niederlagen des Unternehmens, wenn der Kurs der Börse nach oben oder unten. Balance Arbeit und persönliches Leben konzentriert sich auf die Vorteile und Strategie, die auf die Zuverlässigkeit der Zahlung ausgerichtet ist, beseitigt diejenigen Komponenten, die mit dem Risiko verbunden sind, keine Entschädigung für den Fall, dass aus welchen Gründen auch immer, wird das Unternehmen nicht die erwarteten Renditen erhalten, oder Wenn die Börse Preise sinken für das Unternehmen. Der aktienbasierte Vergütungsaufwand belief sich 2010 auf 352 Millionen, 2009 auf 227 Millionen und im Jahr 2008 auf 238 Millionen. Zum Jahresende 2010 waren 154 Millionen Aktien für künftige aktienorientierte Vergütungen zur Verfügung und zum Jahresende 2011 wurden 136 Millionen Aktien zur Verfügung gestellt Für zukünftige aktienbasierte Vergütungszusagen. Experten glauben, dass die Umwandlung von Mitarbeitern in Aktionäre ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen erhöht und zu einer verbesserten Performance führt. Woche 5 Diskussion 2 ampquotCost of Capitalampquot Bitte antworten Sie auf die folgenden: Analysieren Sie die verschiedenen Möglichkeiten, um die Kapitalkosten zu bestimmen und festzustellen, welche am schwierigsten zu bekommen ist. Erklären Sie Ihre Begründung. AmpquotCost of Capitalampquot Analysieren Sie die verschiedenen Möglichkeiten, um die Kosten des Kapitals zu bestimmen und festzustellen, welche die am schwierigsten zu bekommen ist richtig. Erklären Sie Ihre Begründung. A) Das Capital Assets Pricing Model (CAPM) beinhaltet eine lineare Beziehung zwischen Risiko und Rendite, wie folgt. Rs Rf b (Rm - Rf) Rs erwartete Rendite des Vermögenswertes Rf erwartete risikofreie Rendite (Zeitwert des Geldes) b Volatilität des Vermögenswertes im Verhältnis zum Markt Rm erwartete Rendite auf dem Markt Die CAPM Wird häufig von Unternehmen zur Berechnung der Eigenkapitalkosten für Kapitalbudgets oder Unternehmenszusammenschlüsse, von öffentlichen Versorgern bei der Tarifgestaltung und von Anlageexperten bei der Preisbildung von Wertpapieren und beim Bau von Portfolios verwendet. Aber mit dieser Methode ist schwer zu schätzen das Markt-Portfolio und seine Volatilität. Viele hatten gesagt, dass die CAPM nutzlos in der praktischen Anwendung und das Modell als ein Prognosewerkzeug in Tests mit historischen Daten fehlgeschlagen ist. Das Hauptproblem des CAPM ist, dass es in zu vielen unrealistischen Annahmen beruht, wie Annahmen wie die Annahme des risikolosen Zinssatzes bei Kreditaufnahme oder Kreditvergabe unter der Annahme, dass Marktunvollkommenheit nicht existiert. Keine Steuern, keine Transaktionskosten, keine Beschränkungen für Leerverkäufe, Investoren können Vermögenswerte in einem beliebigen Schritt kaufen oder verkaufen, aber der Gesamtbetrag der Vermögenswerte ändert sich nie. Vollständiges Dokument anzeigen Klicken Sie hier, um die Details zum Dokument zu ändern. Ein Mitarbeiter Aktienoptionsplan kann ein lukratives Investment-Instrument, wenn richtig verwaltet werden. Aus diesem Grund sind diese Pläne lange als ein erfolgreiches Instrument, um Top-Führungskräfte zu gewinnen, und in den letzten Jahren ein beliebtes Mittel, um nicht-exekutive Mitarbeiter zu locken gedient. Leider sind einige noch nicht in vollem Umfang nutzen das Geld aus ihren Mitarbeiterbestand zu nutzen. Verständnis der Art der Aktienoptionen. Besteuerung und die Auswirkungen auf das persönliche Einkommen ist der Schlüssel zur Maximierung einer solchen potenziell lukrativen Vergünstigung. Was ist eine Mitarbeiteraktienoption Eine Mitarbeiteraktienoption ist ein Vertrag, der von einem Arbeitgeber an einen Mitarbeiter ausgegeben wird, um einen festgelegten Betrag von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für einen begrenzten Zeitraum zu erwerben. Es gibt zwei breite Klassifizierungen der ausgegebenen Aktienoptionen: Nicht qualifizierte Aktienoptionen (NSO) und Anreizoptionen (ISO). Nicht qualifizierte Aktienoptionen unterscheiden sich auf zwei Arten von Anreizoptionen. Erstens werden NSOs an nicht-leitende Angestellte und externe Direktoren oder Berater angeboten. Im Gegensatz dazu sind ISOs ausschließlich für Mitarbeiter (genauer gesagt Führungskräfte) des Unternehmens reserviert. Zweitens erhalten nichtqualifizierte Optionen keine spezielle föderale steuerliche Behandlung, während Anreizaktienoptionen eine günstige steuerliche Behandlung erhalten, da sie spezifische gesetzliche Regelungen erfüllen, die durch den Internal Revenue Code beschrieben werden (mehr zu dieser günstigen steuerlichen Behandlung siehe unten). NSO - und ISO-Pläne teilen sich ein gemeinsames Merkmal: sie können sich komplex fühlen. Die Transaktionen innerhalb dieser Pläne müssen den spezifischen Bestimmungen des Arbeitgebervertrages und des Internal Revenue Code entsprechen. Stichtag, Verfall, Ausübung und Ausübung Anfänglich wird den Mitarbeitern in der Regel nicht das volle Eigentumsrecht an den Optionen am Beginn des Vertrags gewährt (auch bekannt als Zuschusstermin). Sie müssen bei der Ausübung ihrer Optionen einen bestimmten Zeitplan einhalten, der als Wartezeitplan bekannt ist. Der Wartezeitplan beginnt am Tag der Gewährung der Optionen und listet die Daten auf, die ein Mitarbeiter in der Lage ist, eine bestimmte Anzahl von Aktien auszuüben. Zum Beispiel kann ein Arbeitgeber am Tag der Gewährung 1.000 Aktien gewähren, aber ein Jahr ab diesem Zeitpunkt werden 200 Aktien ausgeübt (der Arbeitnehmer erhält das Recht, 200 der ursprünglich gewährten 1.000 Aktien auszuüben). Im darauf folgenden Jahr werden weitere 200 Aktien ausgegeben, und so weiter. Dem Wartezeitplan folgt ein Ablaufdatum. Zu diesem Zeitpunkt behält sich der Arbeitgeber nicht mehr das Recht vor, seinen Mitarbeiter nach den Bedingungen des Vertrages zu erwerben. Eine Mitarbeiteraktienoption wird zu einem bestimmten Kurs, dem sogenannten Ausübungspreis, gewährt. Es ist der Preis pro Aktie, die ein Mitarbeiter zahlen muss, um seine Optionen auszuüben. Der Ausübungspreis ist wichtig, da er zur Ermittlung des Gewinns (sog. Schnäppchenelement) und der im Vertrag zu zahlenden Steuer verwendet wird. Das Handelselement wird durch Subtrahieren des Ausübungspreises vom Börsenkurs des Aktienbestands am Tag der Ausübung der Option berechnet. Besteuerung Arbeitnehmer Aktienoptionen Die Internal Revenue Code hat auch eine Reihe von Regeln, die ein Eigentümer gehorchen muss, um zu vermeiden zahlen hefty Steuern auf seine oder ihre Verträge. Die Besteuerung von Aktienoptionsverträgen hängt von der Art der Option ab. Für nicht qualifizierte Aktienoptionen (NSO): Der Zuschuss ist kein steuerpflichtiges Ereignis. Die Besteuerung beginnt zum Zeitpunkt der Ausübung. Das Handelselement einer nicht qualifizierten Aktienoption gilt als Entschädigung und wird mit den ordentlichen Ertragsteuersätzen besteuert. Zum Beispiel, wenn einem Mitarbeiter 100 Aktien der Aktie A zu einem Ausübungspreis von 25 gewährt wird, beträgt der Marktwert der Aktie zum Zeitpunkt der Ausübung 50. Das Handelsteil des Vertrages ist (50 - 25) x 1002.500 . Beachten Sie, dass wir davon ausgehen, dass diese Aktien 100 Aktien sind. Durch den Verkauf der Sicherheit wird ein weiteres steuerpflichtiges Ereignis ausgelöst. Wenn der Mitarbeiter beschließt, die Anteile unverzüglich (oder weniger als ein Jahr ab Ausübung) zu veräußern, wird die Transaktion als kurzfristiger Kapitalgewinn (oder Verlust) ausgewiesen und unterliegt der Steuer unter normalen Einkommensteuersätzen. Wenn der Mitarbeiter beschließt, die Aktien ein Jahr nach der Ausübung zu verkaufen, wird der Verkauf als langfristiger Kapitalgewinn (oder Verlust) ausgewiesen und die Steuer wird gekürzt. Incentive-Aktienoptionen (ISO) erhalten besondere steuerliche Behandlung: Der Zuschuss ist kein steuerpflichtiges Geschäft. Es werden keine steuerpflichtigen Ereignisse bei der Ausübung gemeldet, das Handelselement einer Anreizaktienoption kann jedoch eine alternative Mindeststeuer (AMT) auslösen. Das erste steuerpflichtige Ereignis tritt beim Verkauf ein. Werden die Aktien unmittelbar nach ihrer Ausübung veräußert, wird das Handelselement als ordentliches Einkommen behandelt. Der Gewinn aus dem Vertrag wird als langfristiger Kapitalgewinn behandelt, wenn folgende Regel eingehalten wird: Die Aktien müssen für 12 Monate nach Ausübung gehalten werden und sollten nicht bis zwei Jahre nach dem Tag der Gewährung verkauft werden. Nehmen wir zum Beispiel an, dass Aktien A am 1. Januar 2007 gewährt wird (100 unverfallbar). Der Vorstand übt die Optionen am 1. Juni 2008 aus. Sollte er oder sie den Gewinn aus dem Vertrag als langfristigen Kapitalgewinn melden wollen, kann die Aktie nicht vor dem 1. Juni 2009 verkauft werden. Sonstige Überlegungen Obwohl der Zeitpunkt einer Aktie Option Strategie ist wichtig, es gibt andere Überlegungen zu machen. Ein weiterer wichtiger Aspekt der Aktienoptionsplanung ist die Auswirkung dieser Instrumente auf die Vermögensallokation. Damit ein Investmentplan erfolgreich sein kann, müssen die Vermögenswerte angemessen diversifiziert werden. Ein Mitarbeiter sollte vorsichtig sein, konzentrierte Positionen auf jedem Unternehmen Lager. Die meisten Finanzberater schlagen vor, dass Unternehmensbestände 20 (höchstens) des gesamten Investitionsplans darstellen sollten. Während Sie sich wohl fühlen, investieren einen größeren Prozentsatz Ihres Portfolios in Ihrem eigenen Unternehmen, seine einfach sicherer zu diversifizieren. Konsultieren Sie einen Finanz - und / oder Steuerspezialisten, um den besten Ausführungsplan für Ihr Portfolio zu ermitteln. Bottom Line Konzeptionell sind Optionen eine attraktive Zahlungsmethode. Welchen besseren Weg, um Mitarbeiter zu ermutigen, am Wachstum eines Unternehmens teilzunehmen, als indem sie ihnen ein Stück des Kuchens anbieten In der Praxis können jedoch Erlösung und Besteuerung dieser Instrumente ziemlich kompliziert sein. Die meisten Mitarbeiter verstehen nicht die steuerlichen Auswirkungen der Besitz und Ausübung ihrer Optionen. Infolgedessen können sie stark durch Uncle Sam bestraft werden und häufig verpassen einiges des Geldes, das durch diese Verträge erzeugt wird. Denken Sie daran, dass der Verkauf Ihrer Mitarbeiter Aktie sofort nach der Ausübung induzieren die höhere kurzfristige Kapitalertragsteuer. Warten, bis der Verkauf qualifiziert sich für die weniger langfristige Kapitalertragsteuer können Sie sparen Hunderte oder sogar Tausende.